中国の経営者は高齢化で30年先の日本のシニアビジネスをどう見たか
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シニアは消費意欲が少ない、だから、シニアには商品・サービスが売れないと自己限定すれば、永久にシニアビジネスはできない。ターゲット客の消費意欲が湧く商品・サービス・提案が不可欠だ。
「シニアビジネス」の記事一覧
台湾で開催：日本のシニア市場 高齢化をビジネスに変える方法
台湾・台北市で開催のAging Finance Forumの基調講演者に招かれ、4年ぶりに台湾で講演します。台湾の少子化は日本以上にペースが速く、2000年頃の日本よりも社会の高齢化のペースは速くなっています。このため今後急速にシニアビジネスへの取り組みが増えるでしょう。
中高年女性に人気の「押し花アート」と認知症予防の可能性
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「押し花アート」が中高年女性に人気だ。押し花アートのインストラクターを認定する世界押花芸術協会には約4千人のインストラクターが会員として登録している。年齢構成は70代32％、60代29％、50代19％、80代以上11％。ほとんどが女性だ。押し花アートを中心とした花や植物を楽しみながら、認知症予防につなげる「花と暮らす認知症予防講座」という活動も試験的に始まっている。
利用者から「保険外サービス」の価格が高く思われないためには？
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介護保険サービスに慣れている顧客に保険外サービスを提供する場合は、保険サービスと別の分野の商品として提供する方が現場から受け入れやすいです。提供する事業体を変え、別ブランドにしたり、介護保険とは無関係に見せる手もあるでしょう。
公的介護保険サービスと保険外サービス 組合わせ時の注意点は？
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公的介護保険サービスと保険外サービスを組み合わせる時の課題は、利用者から見て「保険外サービス」の価格が高く思われることです。対策としては、保険外（つまり、通常の）サービスで提供するものは、保険ではカバーできず、かつ、利用者に有益であることをきちんと明示することです。
ビジネスイノベーションによる超高齢社会の課題解決：“従来常識”の打破と加齢科学・老年学の役割
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6月17日、パシフィコ横浜での日本老年学会総会で、表題のタイトルで特別講演します。23年間のシニアビジネス分野での経験と、16年間の東北大学で多くの産学連携の経験をもとに超高齢社会の課題解決に向けたビジネスイノベーションを生み出すための勘所をお話しします。
「大人向け」商品では機能性とコスパ訴求が重要
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子供向け商品を「大人向け」に変える場合、潜在利用者が求めている「機能性」を明確に訴求して「コスパ感」を出すことが重要だ。森永乳業の「ミルク生活」はそのよい事例だ。「粉ミルク」といえば多くの人は赤ちゃん向けのものと思うだろう。ところが、「大人のための粉ミルク」とうたっている「ミルク生活」はシニアに人気だ。
シニア男性にうける通販の秘訣とは？
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日本の人口動態を見ると団塊世代より上の年齢層は圧倒的に女性が多い。これを反映してか、シニアを対象にした通販会社の会員は一般に女性の割合が圧倒的に多い。ところがライトアップショッピングクラブは男女比がほぼ1対1で同業他社と比べて男性比率が高い。なぜ、シニア男性に受けているのか？
成功するシニアビジネスの作り方：開催報告
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今回の講座の定員は100名でしたが、定員を大幅に超える161名の参加登録があり、シニアビジネスへの関心が根強いことを感じました。意外だったのは参加年齢層。50代35.2％、60代31.5％、70代以上13％、40代13％で、シニアビジネスがテーマですが当事者であるシニア層の参加が多かったです。受講者の皆さんから多くの感想をいただきました。
成功するシニアビジネスの作り方～超々高齢社会の課題をチャンスに変える～
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モノ余りの時代と言われる現代でも、多くのシニアは未だ解消されていない「不（不安・不満・不便）」を抱えています。こうした「不」は「年齢」ではなく「変化」によって生み出されており、そこに目を向けてシニアの「不」を解消すれば、より付加価値の高い商品・サービスを生み出すことができます。セミナーでは、①シニア市場をどう見るか？、②シニアビジネスをどう作るか？、③そもそも、なぜ、シニアビジネスなのか？、④シニアビジネスで日本は世界のリーダーになれる、の４パートに分けてお話しします。
村田裕之講演トーク 2023年
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講演は開催日時順で掲載しています。（企業内で実施のものは原則非公開です） 講演のご依頼はこちら 日付：11月18日 イベント名：スマート・エイジング・セミナー 場所：プラウドタワー仙台晩翠通セントラル棟（仙台市二日町） […]
潜在顧客への認知度獲得のための３つのステップ
先日、一般社団法人シルバーパートナーズの特別講演会でお話ししてきました。この団体はシルバー顧客向けにサービス提供をしている事業パートナー48社が集まっている団体です。代表理事の加藤鉄男さんが便利屋をやっていて高齢者からの依頼が年々増えてきており、便利屋以外の相談事、例えば施設・相続・住まい・近所とのトラブル等々、加藤さんだけでは解決出来ないことが沢山出てきたため8年前に設立したそうです。この話を聞いて私はかつて拙著「シニアビジネス『多様性市場』で成功する10の鉄則」で紹介した米国のミスターハンディマンのことを思い出しました。